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- [ 2018-10-11 ] 为何说海尔集团4.0工业已经走在德国工业前面
- 随着互联网的迅速发展，如今传统的经典的管理模式已经改变了，所有的企业都需要改变管理模式，某种意义上，这为我们中国的企业提供了机会，因为对西方很多企业来说，他们曾经的先进管理经验和模式在如今已经不是资产...
- [ 2018-10-11 ] 为什么说快速换线是精益管生产的基本特征
- 精益管生产线多品种、小批量就意味着生产一种产品没有多少量，就要马上去生产另外一个产品，如此类推。这样的更换在一天里面可能会非常频繁，所以生产线需要频繁的换线，以设备为主的流程则需要频繁地换模具，这种换...
- [ 2018-10-11 ] 精益生产：3.0时代已不再盛行传统批量生产
- 精益生产管理方式是一味的追求生产的合理性，能够灵活的生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，它的基本原理和诸多方法，对制造业具有非常重要的意义。精益生产管理作为一种从环境到管理目标都是全新的...
- [ 2018-10-11 ] 精益生产中5大训练员工方法
- 实施精益生产首先要具备有关精益生产系统和程序方面的技术知识。但是，实施精益生产却往往不能产生立竿见影的效果，因为向精益生产的过渡牵涉到人，牵涉到他们的思想有什么样变化，或干脆没有变化。1.多奖励，少惩罚...
- [ 2018-10-11 ] 制造业针对4大浪费提出的解决方案
- 在部分制造业中浪费是普遍存在的问题，对于几大浪费该篇文章提出了针对的解决方案，可学习参考。1. 等待的浪费通常发生在传送带作业中。我们参观了很多客户的工厂，发现在流水线上的工人总是有一个或者两个手上是...
- [ 2018-10-11 ] 精益管管理中常见5大误区如何避免
- 精益管理核心的理念就是以小的资源投入，创造出尽可能多的价值。笔者认为，在推行精益管理的过程中，应避免五个误区。本末倒置使流程复杂化精益管理不是被动的监督和管理，而应成为企业每位员工的自觉行动和价值追求...
- [ 2018-10-11 ] 工业铝型材上色步骤介绍
- 如今工业铝型材在很多行业都应用的非常广，一开始的时候工业铝型材并不是我们所看到的那个样子的，它最开始的时候是需要我们去进行上色的呢，那么有的就就会问了，它具体是如何去上色的呢?接下来就由工业铝型材厂家...
- [ 2018-10-11 ] 精益思想：丰田的生产模式及时化有哪些原则
- 什么是 “及时化”丰田生产系统（TPS）的2大支柱⒈三及时（JIT）⒉自働化。什么是三及时？大野耐一在著作《丰田生产方式》指出“所谓三及对就是在通过流水作业组装一辆汽车的过程中，所需要的零件，在需要的时刻，能...
- [ 2018-10-11 ] 该如何理解精益生产的先进理念
- 随着社会的迅速发展，企业面临经营环境不断变化的挑战，市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。为了在残酷的竞争中...
- [ 2018-10-11 ] 供应链改善难点之一缺乏供应链战略
- 一、国内企业基本缺失供应链战略企业做供应链改善调研时，凡问到是否有供应链战略，得到的回答基本上都是没有。不但没有，而且一些高层管理人员会一脸茫然，似乎在说，制定供应链战略有必要吗？如果建议，供应链改善...
- [ 2018-10-11 ] 精益生产的智能物流全面解决方案的主要特点
- 随着铁路装备制造业全面推行精益生产，特别是在全球创新产业变革，中国智能制造2025背景下，加速产业转型升级，满足铁路装备制造企业小批量、多品种定制生产的需求，在保证产品品质的同时，减少浪费，提升生产效率。...
- [ 2018-10-11 ] 精益智能物流解决方案十大核心模块
- 1、精益物流MES。致力于根据企业实际情况，利用先进的管理理念，帮助企业实现自动化。该系统在计划分解与安排、执行与反馈、业务、流程分析、实时监控、异常控制、电子看板展示、信息传递上均有体现;对生产排产及进...
